Forever 21重返中国市场的背后是唯品会唯品会的肤护品是正品吗时尚平台

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时尚商业Daily 8月/11日  新闻Forever 21没法忽略市场蛋糕，第四次进军中国美国快时尚品牌Forever 21的所有者Authentic Brands Group（ABG）6月宣布，与上海橙迪贸易有限公司达成合作，接手Forever 21在中国的全品类运营，涵盖男装、女装、鞋履、流行服装内衣、包袋到配饰，橙迪将负责从产品生产、销售到线上、线下渠道的市场营销，目标是在中国市场推动该品牌焕新。

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表面上，这是一场常见的品牌授权合作，但在橙迪的股权结构中，广州唯品会电子商务有限公司持股35%这意味着，这场看似由ABG主导的品牌回归，其背后的关键资本方与战略推动者是唯品会虽然唯品会尚未公开回应，但迹象已相当明显。

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Forever 21的官方小红书账号商家主体正是上海橙迪，橙迪不仅获得品牌运营权，还很可能直接接入唯品会的供应链、仓储与物流体系唯品会在海外品牌清库存、低价分销上的经验，恰好契合Forever 21的品牌特点。

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可以预见，Forever 21在中国的新一轮运营将高度依托唯品会，先借唯品会平台完成销量目标，再利用渠道反哺社交媒体营销，并在少量城市试点线下门店不过，Forever 21在中国的历史几乎是一部快时尚的失败教科书。

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2008年首次进华，仅一年后撤退，2011年二进，由永远二十一商业（上海）有限公司在一线城市快速铺店，但2017年起开始收缩，2019年彻底退出，2021年第三次回归，由Lasonic Limited运营，以电商为主和门店为辅，但线上销量平平，2024年再度沉寂。

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反复失利的背后，一方面是产品风格与本土审美脱节，另一方面是其流行服装供应链与上新节奏无法适应中国市场的高强度竞争同时，美国总部也历经动荡，2019年申请破产保护，2020年被ABG等联合收购，2025年初，其美国运营平台Catalyst Brands申请破产，美国境内350家门店清算，但国际业务与知识产权仍由ABG保留。

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有分析认为，唯品会的优势并不在于把Forever 21打造成中国的下一个Zara，而在于渠道议价与库存消化能力全球零售体系崩塌后，Forever 21的议价能力显著下降，唯品会得以低成本拿下其在华独家运营权。

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凭借成熟的仓储、物流、流量入口以及价格敏感型消费群体，唯品会可以迅速盘活品流行服装牌库存和现金流但是如今的快时尚市场早已改写规则，Zara等国际巨头在中国份额下滑，本土品牌UR、太平鸟等迅速迭代，Shein、Temu等跨境电商则培养了消费者对极低价和高频更新的新预期。

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如果Forever 21只是作为唯品会平台的低价海外快时尚标签，很容易陷入同质化价格竞争，丧失差异化空间真正的突破口，或许在于唯品会借助自身渠道优势，为Forever 21打造差异化的产品线与品牌形象Forever 21的第四次入华，更像是一场唯品会的渠道与资本实验，这场实验的成败，不取决于Forever 21能多快复活，而在于唯品会能否证明它不仅是一个卖货平台，也可以是海外品牌在中国市场流行服装的主导运营方。

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